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  1. C. 経済学部 (Faculty of Economics)
  2. C-02. 紀要・研究報告
  3. C-02-02. 富山大学紀要. 富大経済論集
  4. 62(1)

アイリスオーヤマ株式会社の競争戦略

https://doi.org/10.15099/00015819
https://doi.org/10.15099/00015819
aff0ffad-e3d9-4ba0-a356-5c34ac7a122f
名前 / ファイル ライセンス アクション
62-1_01-08_Page173to185_Uchida.pdf 62-1_01-08_Page173to185_Uchida.pdf (901.8 kB)
Item type 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1)
公開日 2016-08-01
タイトル
タイトル アイリスオーヤマ株式会社の競争戦略
言語
言語 jpn
キーワード
主題Scheme Other
主題 アイリスオーヤマ
キーワード
主題Scheme Other
主題 メーカーベンダーシステム
キーワード
主題Scheme Other
主題 ユーザーイン
キーワード
主題Scheme Other
主題 プレゼン会議
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
ID登録
ID登録 10.15099/00015819
ID登録タイプ JaLC
著者 内田, 康郎

× 内田, 康郎

内田, 康郎

Search repository
著者別名
識別子Scheme WEKO
識別子 80
識別子Scheme CiNii ID
識別子URI http://ci.nii.ac.jp/nrid/1000090303205
識別子 1000090303205
識別子Scheme e-Rad
識別子URI https://nrid.nii.ac.jp/nrid/1000090303205
識別子 90303205
姓名 Uchida, Yasuro
その他(別言語等)のタイトル
その他のタイトル Comepetitive Strategy of Iris Ohyama Ltd.
抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 本稿はケーススタディ用の教材として作成されているが,前稿ではアイリスオーヤマ株式会社の成長プロセスについてみてきた。本稿では,主に同社の競争戦略について記述していく。
地方の町工場から始まったアイリスオーヤマ。19歳で同社の代表者となった大山健太郎氏は,その後独自のポリシーをもとに同社を成長させていく。他社の持たない商品を,顧客目線で発掘し,数々のヒット商品を生み出してきた。同社の出す新商品は年間1千点。すべてが「ユーザーイン」の発想から生み出されていく。同社では,売上高のうち発売から3年以内の商品による売上の比率を「新商品比率」と呼んでいるが,60%が同社の目標として設定されている。一度,ヒット商品が生まれると,長期間その商品に依存しようとする企業も少なくない中,同社のこの数字は,数年のうちには売れ筋の商品群を入れ替えることを意味する。実際,2014年度はわずかながら目標に及ばなかったものの,55.8%となっている。果たしてどのようなメカニズムによって,こうした活動が進められているのだろうか。
引用
内容記述タイプ Other
内容記述 富山大学紀要.富大経済論集,第62巻第1号,2016.7,pp. 173-185
書誌情報 富山大学紀要.富大経済論集

巻 62, 号 1, p. 173-185, 発行日 2016-07
ISSN
収録物識別子タイプ ISSN
収録物識別子 0286-3642
書誌レコードID
収録物識別子タイプ NCID
収録物識別子 AN00408391
著者版フラグ
出版タイプ VoR
出版タイプResource http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
出版者
出版者 富山大学経済学部
資源タイプ(DSpace)
内容記述タイプ Other
内容記述 Article
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Ver.1 2023-07-25 14:44:23.454924
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